В Existem interesses pessoais que sГі se concretizam atravГ©s das empresas e existem interesses empresariais que sГі se concretizam atravГ©s das pessoas.

Transformar estratГ©gias empresariais em resultados Г© uma tarefa nГЈo muito simples. Esta responsabilidade usualmente Г© atribuГ­da aos executivos, responsГЎveis pelo desenvolvimento e pelo desempenho das equipes que lideram.

Liderar e ou fazer parte de equipes de alto desempenho também não é nada fácil, ao contrário, é um desafio constante que exige dedicação e aprendizagem contínua.

Atribui-se às equipes de alto desempenho características diferenciadas pela excelência dos resultados que atingem em seu campo de atuação. São equipes que quebram paradigmas, superam obstáculos aparentemente intransponíveis, vencem competições, reagem rapidamente diante dos fracassos, motivam-se pelos desafios, superam metas, são comprometidas com resultados extraordinários, reinventam-se continuamente, são abertas e ávidas pela aprendizagem, possuem visão compartilhada, são sintonizadas, possuem energia e são fundamentalmente sinérgicas.

Formar equipes diferenciadas pelo desempenho é fator crítico para a obtenção do sucesso empresarial. As constantes mudanças no contexto competitivo globalizado provocam fortes impacto nas carreiras e nos perfis profissionais exigidos pelas organizações, que impõem a estes profissionais a necessidade de desenvolvimento e aprimoramento contínuo de competências, conectadas às estratégias empresariais como fator fundamental de sobrevivência e sucesso profissional.

O conceito: Sinergia de Competências, quando aplicado aos esportes, principalmente os coletivos, é relativamente fácil de ser compreendido, mas ao ampliarmos o escopo de análise, expandindo sua aplicação para o contexto organizacional, este conceito, apesar de ser reconhecido como uma necessidade e um desejo dos executivos em geral, ainda é aplicada com reduzida eficácia no dia a dia das corporações.

A Sinergia de Competências está diretamente relacionada ao desenvolvimento e desempenho da equipe que, por sua vez, é resultado de ações conjuntas de líderes e liderados.

“Há Sinergia de Competências somente quando ocorre a SOMA das melhores contribuições de cada um para o resultado coletivo”

Um dos grandes desafios corporativos é, desenvolver profissionais capazes de construir um clima de colaboração criativa de pessoas talentosas e diferenciadas trabalhando em equipe.

“Numa equipe em que há sinergia o resultado final gerado por todos é melhor do que o melhor resultado gerado por um ou alguns componentes”